Strategische Beleidsdoelstelling: 2025-1: Efficiënt en vooruitstrevend Maldegem

Omschrijving

Terug naar navigatie - Strategische Beleidsdoelstelling: 2025-1: Efficiënt en vooruitstrevend Maldegem - Omschrijving

Maldegem is een klantvriendelijke organisatie met een doelgerichte werking. We zetten in op digitalisering en een vooruitstrevende dienstverlening, waarbij de burger centraal staat.

Totaal van strategische beleidsdoelstelling 2025-1

Terug naar navigatie - Strategische Beleidsdoelstelling: 2025-1: Efficiënt en vooruitstrevend Maldegem - Totaal van strategische beleidsdoelstelling 2025-1

*MJPA 5 2025: Krediet volgens de laatst goedgekeurde meerjarenplanaanpassing van juni 2024

** Krediet 2025: MJPA 5 inclusief overdracht investeringskredieten van 2024 en interne kredietaanpassingen

 
MJPA 5 2025*
Krediet 2025**
Aangerekend 2025
Ontvangst 2025
Impact 2025
Exploitatie
Ontvangsten
74.982,00
97.985,04
0,00
165.503,53
165.503,53
Uitgaven
-241.753,22
-210.508,68
-161.481,54
0,00
-161.481,54
Totaal Exploitatie
-166.771,22
-112.523,64
-161.481,54
165.503,53
4.021,99
Investering
Ontvangsten
150.000,00
150.000,00
0,00
8.750,00
8.750,00
Uitgaven
-1.340.866,62
-1.340.222,36
-770.532,05
0,00
-770.532,05
Totaal Investering
-1.190.866,62
-1.190.222,36
-770.532,05
8.750,00
-761.782,05
Totaal
-1.357.637,84
-1.302.746,00
-932.013,59
174.253,53
-757.760,06

Beleidsdoelstelling: 2025-1-1: Percentage Maldegemnaren tevreden over digitale dienstverlening en loketvoorzieningen verhogen met 5% tegen 2025.

Terug naar navigatie - - Beleidsdoelstelling: 2025-1-1: Percentage Maldegemnaren tevreden over digitale dienstverlening en loketvoorzieningen verhogen met 5% tegen 2025.

Omschrijving

Terug naar navigatie - Beleidsdoelstelling: 2025-1-1: Percentage Maldegemnaren tevreden over digitale dienstverlening en loketvoorzieningen verhogen met 5% tegen 2025. - Omschrijving

We optimaliseren de dienstverlening tegen 2025. De dienstverlening staat ten dienste van de Maldegemnaar. We kiezen voor digitalisatie, we doen de juiste dingen op de juiste manier en we zetten de juiste persoon op de juiste plaats. We streven ernaar om het percentage van de Maldegemnaren dat tevreden is over de digitale dienstverlening  en de loketvoorzieningen in de gemeente te verhogen met 5% tegen 2025, of met andere woorden tot op het niveau van Vlaanderen (73%) te brengen.

De digitale dienstverlening in Maldegem wint duidelijk aan vertrouwen. In 2025 steeg de tevredenheid tot 72%, waarmee Maldegem een stuk beter scoort dan het Vlaams gemiddelde (67%). Met de lancering van de nieuwe gemeentelijke website in juni 2025 werd een belangrijke stap gezet. Ook de digitale balie zit in de uitvoeringsfase en er wordt volop ingezet op de verdere digitalisering van producten, waaronder videobellen met het lokaal bestuur. Zo wordt dienstverlening steeds toegankelijker en efficiënter.

Totaal van beleidsdoelstelling 2025-1-1

Terug naar navigatie - Beleidsdoelstelling: 2025-1-1: Percentage Maldegemnaren tevreden over digitale dienstverlening en loketvoorzieningen verhogen met 5% tegen 2025. - Totaal van beleidsdoelstelling 2025-1-1

*MJPA 5 2025: Krediet volgens de laatst goedgekeurde meerjarenplanaanpassing van juni 2024

** Krediet 2025: MJPA 5 inclusief overdracht investeringskredieten van 2024 en interne kredietaanpassingen

 
MJPA 5 2025*
Krediet 2025**
Aangerekend 2025
Ontvangst 2025
Impact 2025
Exploitatie
Ontvangsten
44.982,00
44.982,00
0,00
117.822,87
117.822,87
Uitgaven
-117.761,62
-70.544,08
-46.245,48
0,00
-46.245,48
Totaal Exploitatie
-72.779,62
-25.562,08
-46.245,48
117.822,87
71.577,39
Investering
Ontvangsten
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Uitgaven
-212.845,00
-101.233,04
-40.213,78
0,00
-40.213,78
Totaal Investering
-212.845,00
-101.233,04
-40.213,78
0,00
-40.213,78
Totaal
-285.624,62
-126.795,12
-86.459,26
117.822,87
31.363,61

Prioritair actieplan

Terug naar navigatie - Beleidsdoelstelling: 2025-1-1: Percentage Maldegemnaren tevreden over digitale dienstverlening en loketvoorzieningen verhogen met 5% tegen 2025. - Prioritair actieplan

Actieplan: 2025-1-1-1: Streven naar efficiënte en klantgerichte dienstverlening.

Terug naar navigatie - Beleidsdoelstelling: 2025-1-1: Percentage Maldegemnaren tevreden over digitale dienstverlening en loketvoorzieningen verhogen met 5% tegen 2025. - Prioritair actieplan - Actieplan: 2025-1-1-1: Streven naar efficiënte en klantgerichte dienstverlening.

Actieplan: 2025-1-1-4: Inzetten op digitale dienstverlening

Terug naar navigatie - Beleidsdoelstelling: 2025-1-1: Percentage Maldegemnaren tevreden over digitale dienstverlening en loketvoorzieningen verhogen met 5% tegen 2025. - Prioritair actieplan - Actieplan: 2025-1-1-4: Inzetten op digitale dienstverlening

Totaal van niet-prioritaire acties in actieplan: 2025-1-1-1

Terug naar navigatie - Beleidsdoelstelling: 2025-1-1: Percentage Maldegemnaren tevreden over digitale dienstverlening en loketvoorzieningen verhogen met 5% tegen 2025. - Totaal van niet-prioritaire acties in actieplan: 2025-1-1-1
 
MJPA 5 2025*
Krediet 2025**
Aangerekend 2025
Ontvangst 2025
Impact 2025
Investering
Ontvangsten
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Uitgaven
-50.000,00
-50.000,00
0,00
0,00
0,00
Totaal Investering
-50.000,00
-50.000,00
0,00
0,00
0,00
Totaal
-50.000,00
-50.000,00
0,00
0,00
0,00

Totaal van niet-prioritaire acties in actieplan: 2025-1-1-4

Terug naar navigatie - Beleidsdoelstelling: 2025-1-1: Percentage Maldegemnaren tevreden over digitale dienstverlening en loketvoorzieningen verhogen met 5% tegen 2025. - Totaal van niet-prioritaire acties in actieplan: 2025-1-1-4
 
MJPA 5 2025*
Krediet 2025**
Aangerekend 2025
Ontvangst 2025
Impact 2025
Exploitatie
Ontvangsten
44.982,00
44.982,00
0,00
117.822,87
117.822,87
Uitgaven
-44.982,00
-51.153,00
-42.159,15
0,00
-42.159,15
Totaal Exploitatie
0,00
-6.171,00
-42.159,15
117.822,87
75.663,72
Totaal
0,00
-6.171,00
-42.159,15
117.822,87
75.663,72

Beleidsdoelstelling: 2025-1-2: Doordacht omgaan met eigen patrimonium

Terug naar navigatie - - Beleidsdoelstelling: 2025-1-2: Doordacht omgaan met eigen patrimonium

We gaan doordacht om met eigen patrimonium. We optimaliseren het gebouwenbestand en voeren doelgerichte renovaties uit.

In 2025 werd geïnvesteerd in diverse renovatie- en verbeterprojecten, zoals de renovatie van de kleedkamers van de technische dienst (Bloemestraat), het gebruiksvriendelijker maken van de K-Ba en de herinrichting van het onthaal van het OCMW. Het dossier van de brandweerkazerne werd voorlopig on hold geplaatst omwille van de PFAS-problematiek, in afwachting van verdere duidelijkheid.

Totaal van beleidsdoelstelling 2025-1-2

Terug naar navigatie - Beleidsdoelstelling: 2025-1-2: Doordacht omgaan met eigen patrimonium - Totaal van beleidsdoelstelling 2025-1-2

*MJPA 5 2025: Krediet volgens de laatst goedgekeurde meerjarenplanaanpassing van juni 2024

** Krediet 2025: MJPA 5 inclusief overdracht investeringskredieten van 2024 en interne kredietaanpassingen

 
MJPA 5 2025*
Krediet 2025**
Aangerekend 2025
Ontvangst 2025
Impact 2025
Investering
Ontvangsten
150.000,00
150.000,00
0,00
8.750,00
8.750,00
Uitgaven
-995.521,62
-1.159.475,14
-684.766,92
0,00
-684.766,92
Totaal Investering
-845.521,62
-1.009.475,14
-684.766,92
8.750,00
-676.016,92
Totaal
-845.521,62
-1.009.475,14
-684.766,92
8.750,00
-676.016,92

Prioritair actieplan

Terug naar navigatie - Beleidsdoelstelling: 2025-1-2: Doordacht omgaan met eigen patrimonium - Prioritair actieplan

Actieplan: 2025-1-2-1: Doordacht patrimoniumbeleid

Terug naar navigatie - Beleidsdoelstelling: 2025-1-2: Doordacht omgaan met eigen patrimonium - Prioritair actieplan - Actieplan: 2025-1-2-1: Doordacht patrimoniumbeleid

Totaal van niet-prioritaire acties in actieplan 2025-1-2-1

Terug naar navigatie - Beleidsdoelstelling: 2025-1-2: Doordacht omgaan met eigen patrimonium - Totaal van niet-prioritaire acties in actieplan 2025-1-2-1
 
MJPA 5 2025*
Krediet 2025**
Aangerekend 2025
Ontvangst 2025
Impact 2025
Investering
Ontvangsten
150.000,00
150.000,00
0,00
8.750,00
8.750,00
Uitgaven
-962.850,60
-1.126.804,12
-684.766,92
0,00
-684.766,92
Totaal Investering
-812.850,60
-976.804,12
-684.766,92
8.750,00
-676.016,92
Totaal
-812.850,60
-976.804,12
-684.766,92
8.750,00
-676.016,92

Beleidsdoelstelling: 2025-1-7: Het percentage Maldegemnaren dat zich voldoende geconsulteerd voelt verhogen met 5% tegen 2025

Terug naar navigatie - - Beleidsdoelstelling: 2025-1-7: Het percentage Maldegemnaren dat zich voldoende geconsulteerd voelt verhogen met 5% tegen 2025

Omschrijving

Terug naar navigatie - Beleidsdoelstelling: 2025-1-7: Het percentage Maldegemnaren dat zich voldoende geconsulteerd voelt verhogen met 5% tegen 2025 - Omschrijving

We trachten het percentage Maldegemnaren dat zich voldoende geconsulteerd voelt te verhogen met 5%. Hiervoor zetten we meer in op participatie en zorgen we ervoor dat de Maldegemnaar zich gehoord voelt.

Maldegem zet blijvend in op inspraak en betrokkenheid van haar inwoners. Daarbij wordt bewust gekozen voor een mix van online en offline participatievormen, zodat zoveel mogelijk Maldegemnaren hun stem kunnen laten horen. Het participatieplatform blijft aan belang winnen en telt intussen meer dan 3.900 geregistreerde gebruikers, wat wijst op een groeiende betrokkenheid bij het lokaal beleid.

Totaal van beleidsdoelstelling 2025-1-7

Terug naar navigatie - Beleidsdoelstelling: 2025-1-7: Het percentage Maldegemnaren dat zich voldoende geconsulteerd voelt verhogen met 5% tegen 2025 - Totaal van beleidsdoelstelling 2025-1-7

*MJPA 5 2025: Krediet volgens de laatst goedgekeurde meerjarenplanaanpassing van juni 2024

** Krediet 2025: MJPA 5 inclusief overdracht investeringskredieten van 2024 en interne kredietaanpassingen

 
MJPA 5 2025*
Krediet 2025**
Aangerekend 2025
Ontvangst 2025
Impact 2025
Exploitatie
Uitgaven
-15.300,00
-10.300,00
-9.961,32
0,00
-9.961,32
Totaal Exploitatie
-15.300,00
-10.300,00
-9.961,32
0,00
-9.961,32
Totaal
-15.300,00
-10.300,00
-9.961,32
0,00
-9.961,32

Prioritair actieplan

Terug naar navigatie - Beleidsdoelstelling: 2025-1-7: Het percentage Maldegemnaren dat zich voldoende geconsulteerd voelt verhogen met 5% tegen 2025 - Prioritair actieplan

Actieplan: 2025-1-7-1: Participatie als een rode draad in het beleid

Terug naar navigatie - Beleidsdoelstelling: 2025-1-7: Het percentage Maldegemnaren dat zich voldoende geconsulteerd voelt verhogen met 5% tegen 2025 - Prioritair actieplan - Actieplan: 2025-1-7-1: Participatie als een rode draad in het beleid

Niet-prioritaire beleidsdoelstellingen binnen SD 2025-1

Terug naar navigatie - - Niet-prioritaire beleidsdoelstellingen binnen SD 2025-1

Totaal van niet-prioritaire beleidsdoelstellingen binnen strategische beleidsdoelstelling 2025-1:

Terug naar navigatie - Niet-prioritaire beleidsdoelstellingen binnen SD 2025-1 - Totaal van niet-prioritaire beleidsdoelstellingen binnen strategische beleidsdoelstelling 2025-1:

2025-1-3: Maldegem is een vooruitstrevende organisatie waar het goed is om te werken

2025-1-5: Het percentage tevreden medewerkers verhogen met 5% tegen 2025

*MJPA 5 2025: Krediet volgens de laatst goedgekeurde meerjarenplanaanpassing van juni 2024

** Krediet 2025: MJPA 5 inclusief overdracht investeringskredieten van 2024 en interne kredietaanpassingen

 
MJPA 5 2025*
Krediet 2025**
Aangerekend 2025
Ontvangst 2025
Impact 2025
Exploitatie
Ontvangsten
30.000,00
53.003,04
0,00
47.680,66
47.680,66
Uitgaven
-108.691,60
-129.664,60
-105.274,74
0,00
-105.274,74
Totaal Exploitatie
-78.691,60
-76.661,56
-105.274,74
47.680,66
-57.594,08
Investering
Ontvangsten
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Uitgaven
-132.500,00
-79.514,18
-45.551,35
0,00
-45.551,35
Totaal Investering
-132.500,00
-79.514,18
-45.551,35
0,00
-45.551,35
Totaal
-211.191,60
-156.175,74
-150.826,09
47.680,66
-103.145,43